实习周记
物流的整体了解
B厂的物料流动：码头（仓库收货）——高位货架——分包装——物料超市（自动化立体仓与普通货架）——线边
一、物料的需求是由生产线的需求拉动的，生产线每20分钟会打包一次需求，分包装接到生产线需求后会从物料超市调料向生产线补料，物料超市对于各种物料都有对应的安全库存，一旦低于安全库存，分包装会从高位货架调货向物料超市补货
一些物流问题：
1、从外仓调的货，因为没有物流信息，所以很容易出现系统已经下单，但不知道货物何时到码头，需要人工查找，对货物的追踪是一个问题
2、关于block区域，B厂设置了一个block仓库，分别位于高位货架区域与产线旁边的物料超市区域，一般有问题的料都会进入block区域，如过期料、在厂内物料流动过程中损坏的料以及在产线生产过程中出现问题的同一批次的物料，目的是为了防止物料流出，block区域物料的处理方式有统一销毁和经由延期测试重新进入生产，因此block区域的库存压力较大
3、线边物料超市，产线上的料出现问题后会进入产线的库存区域，出现的问题主要有超过生产计划的多料以及过期料，因为线边的库存能力较小，所以库存压力较大，线边人员会定期盘点物料，向分管部门打报告，等待对物料进行处理
二、基于生产的物料控制
在生产企业中，物流是为生产服务，必然会涉及到生产中的各个部门，因此对于物料的控制也是应该考虑到各个部门的协调
1、物料计划员的工作（1.0版）
B厂实行的是项目制，不同的产品项目，涉及的物料多达几百种，整个物流部门分为客户物流计划与生产物流计划，首先是生产物流计划员
因为有不同的产品项目，因此物料计划员对于物料的控制是横向控制而非纵向控制，一个产品项目的物料会分给几个物料计划员控制，从物料的运输到进厂再到物料到整个厂内的物料流动最后直到成品出厂，物料在厂内流动遇到的问题均需要物料计划员进行协调解决，物料计划员需要对自己手中的料进行管理，如对于过期料的处理，这些处理均是基于生产计划进行的控制，以及基于库存的控制？——因此物料计划员是如何对物料具体进行控制（重点）
客户物流计划员，是基于客户订单做物流计划，需要指出的是，由于客户的需求不稳定，因此物流计划的变动较大，整个物流面临的压力也比较大。（目前对于这一块的了解仅限于此）
几个问题
1、物料计划员对于物料的控制是横向的，那是否会考虑从纵向的角度对整个厂内不同环节物料的库存进行控制，还是说，只有在生产遇到问题了才会想到对过期料进行处理
2、物料计划员在做物料计划的时候，对于延期物料的处理会对整个物料计划产生怎样的影响
三、一些思考
从基层的操作人员，到物料计划员，再到产品的项目管理人员，不同人员对于物流的理解不同，站在项目管理人员的角度，会进行一个协调，对各方面的情况进行协调，针对不同的topic或者说项目管理这一块对于物流的要求，可以进行深入的了解。
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